潞安化工集团党委系统推进各级党委(党组)理论学习中心组学习规范年建设,以“三大工程”为抓手,进一步提升党委理论学习中心组学习规范化制度化水平,不断增强用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

  顶层设计夯筑规范年建设“基础工程”

  潞安化工集团党委把做好顶层设计作为实施规范年建设工程的基础,聚焦规范组织与职责,规范学习内容、形式及要求,规范管理、考核与问责,对党委理论学习中心组学习相关制度进行了修订完善。

  注重规范化建设。先后出台了《潞安化工集团党委理论学习中心组学习规则及考核评价办法》,制定《流程图》《年度学习安排》,印发《潞安化工集团党委理论学习中心组学习规范年建设工程指导手册》,形成了一整套规范的制度和流程体系。基层党委理论学习中心组在摸索中实践,在实践中完善,在完善中提升,创出新特色。比如,常村煤矿在坚持运行学习考核评价办法,中心组学习管理制度、选题会商制度、主学主讲制度、研讨交流制度、辅导报告制度“1+5”理论学习机制的基础上,建立了《常村煤矿党委理论学习中心组每周五半天集中学习制度》等制度和办法,推动了理论学习中心组学习走深走实。

  强化制度化建设。制定《潞安化工集团党委理论学习中心组学习列席旁听工作制度》,明确了组织领导、工作任务、工作程序、工作要求,规范开展党委理论学习中心组学习列席旁听工作。集团党委列席旁听事业部党委中心组学习,各事业部党委列席旁听各基层党委理论学习中心组学习。目前,集团县处级以上中心组48家,列席旁听完成率100%。各基层党委理论学习中心组也纷纷在强化制度建设上下功夫。比如,新元公司党委形成了以“个人主动自学、集体专题研学、红色资源助学、关键少数领学、办实事中检学,观看廉政警示教育片,阅评学习记录”为主要内容的“五学一警示一阅评”党委理论学习中心组学习机制,以机制保障理论学习有效推进。

  探索创新做实规范年建设“品牌工程”

  做好理论学习,抓好规范是基础,提高质量是关键。潞安化工集团党委在抓好“基础工程”的同时,立足提升学习质效,积极探索创新,建立了“六学”模式。

  一是“关键少数”领学。充分发挥集团党委理论学习中心组成员头雁作用,坚持每次集中学习都有中心组成员领学,以“关键少数”带动“绝大多数”,营造了一级带着一级学的学习之风。寺家庄公司党委还在“关键少数”领学过程中,形成了“一个阵地”重点学、“两个结合”全面学、“三个注重”规范学、“四个转化”深化学的学习体系。

  二是专题研学。立足学思想、强党性、重实践、建新功的要求,开展专题研学。先后围绕以学增智、以学正风、以学促干、千万工程、浦江经验、坚定文化自信建设文化强国、正反两方面案例等规定研讨主题,开展研讨13次。结合企业实际,围绕提升企业核心竞争力、推进内控制度建设等自选研讨主题,开展研讨6次。

  三是媒体导学。通过在潞安各媒体平台开辟“学思想强党性重实践建新功”专栏,按要求及时转载《人民日报》《山西日报》等中央、省级媒体重要报道,广泛宣传集团及各单位的典型做法、特色亮点,先后编发了《循着“民声”去作答“民生”卷》《脚步轻轻脚印深深》《一份份调研报告“出炉”的背后》等相关新闻稿件165篇。

  四是理论讲学。制定实施了“1+5”学习宣传工作方案,创新构建“8个方面”特色推进分众化宣讲,2023年,宣讲团及各级宣传小分队累计宣讲1.3万余场次,覆盖46万余人次。组织开展理论宣讲大赛,48个基层单位113位选手、79个作品,通过情景剧、演讲、朗诵、快板等职工群众喜闻乐见的方式,推动党的二十大精神深入基层、深入现场、深入一线,落地生根、开花结果。

  五是培训研学。每年外聘专家对中高级管理人员开展不少于3天的全封闭培训,已坚持20多年。常村煤矿党委理论学习中心组将学习课堂搬到革命圣地,传承红色基因,开设“精益大讲堂”,搭建互学平台,真正的把党委理论学习中心组打造成了善于学习的“示范班”。

  六是联组共学。下发了《第一批“联组共学”单位开展学习的提示函》,对“联组共学”工作进行了再细化、再部署。

  突出实效彰显规范年建设“效益工程”

  潞安化工集团党委坚持突出学习的政治性、理论性、实效性,把研究解决问题作为学习的出发点和落脚点,坚持在学习中明方向、找差距、出措施、抓落实,把学习成果转化为推动高质量发展、增进民生福祉、防范化解风险的思路举措,转化为全面从严治党、推进自我革命的实际行动。

  以学提站位。深入学习宣传贯彻党的二十大精神,严格履行国有企业“经济、政治、社会”三大责任,深入贯彻落实党的二十大关于国企改革发展战略部署,勇担“能源安全保供、煤炭清洁高效利用、转型发展蹚新路”三大使命。

  以学明方向。标定发展坐标、锚定未来方向、锁定潜在市场,全面推进价值创造一体化融合管理,系统构建以“强煤优化育新”为特征的现代产业体系,以“五型五化”为标志的特色发展体系,形成高质量发展治企方略和兴企举措。

  以学强本领。系统构建“三层十八级”职级管理体系,通过精准“岗位画像”,着力打造“懂政策、善经营、精专业”的中高层管理队伍。全面推行价值创造一体化融合绩效考核,签订目标任务清单,按月累计进行绩效考核,推动由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变。

  以学促发展。聚力主责主业,加快转型升级,深入对标挖潜,深化改革创新。2023年,克服宏观经济低位运行、煤炭及主要化工品市场下行等不利影响,以产业转型推动高质量发展,以管理提升保障高质量发展,以改革创新赋能高质量发展,企业高质量发展呈现稳中向好良好态势。

  以学增福祉。牢固树立以人民为中心的发展思想,学习践行“浦江经验”,制定下发《潞安化工集团领导接访下访制度》,建立“直通车”机制,将学习转化为打开高质量发展瓶颈的“金钥匙”、服务职工群众的“连心桥”。2023年,集团中心组成员累计开展调研90次,解决问题99项。基层党委理论学习中心组成员累计调研发现问题4088条,解决问题3534条。同时,持续开展全员健康安全体检,上调了职工大病医疗互助比例,精准开展送温暖、帮扶慰问等活动,办成了一批实事好事,推动中心组学习成效转化。

  2023年,全集团48个党委理论学习中心组中,2个二级党委理论学习中心组、46个基层党委理论学习中心组均已完成规范化建设,潞安化工集团党委荣获“全省理论学习中心组学习示范点”,王庄煤矿荣获“全省理论宣讲示范点”,潞安化工集团也成为全省唯一“双示范点”企业。